關鍵字：以十幾個具體實例談聚焦，完美提升對企業(yè)適應能力興起的使用價值
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第一篇，以Zynga，Zeptolab和Facebook初期的實例論述：自主創(chuàng)業(yè)時講綠色生態(tài)不是對的，你搞一堆空盆，一個空盆和十個空盆連在一起并沒有累加效用，Mark Pincus追憶2007年Zynga自主創(chuàng)業(yè)時的狀況：幾款同歩運行，但絕大多數(shù)做了無用功，之后聚焦到Zynga Poker一款上，事實上Zynga Poker是Zynga十年來財務報告*關鍵的支撐點產(chǎn)品
第二篇，在負面情緒遍及的生存條件里，我更趨向于：關心機遇而不是關心難題（自然掌握真正的自然環(huán)境是一切的基本，但并不被困于真正的自然環(huán)境，只是不在擺脫自然環(huán)境的實際上尋找出類拔萃的很有可能機遇）
第三篇，活躍性移動設備12億，事實上這是一個非常存量市場，假如游戲和運用沒法爭得到那么巨大的總量客戶，而把期待盲目跟風寄予在髙速增加量銷售市場（或是見到增加量發(fā)展趨勢放緩就很失落）自身這就是很怪異的邏輯性；絕大多數(shù)的游戲都遮蓋不上存量市場的1/1000（千分之一，120萬客戶數(shù)量級），那舍近求遠，把大餅畫給增加量發(fā)展趨勢有哪些實際意義
第四篇，大家做產(chǎn)品全是奔著【作出產(chǎn)品】隨后【共享資源權益】去的，總體目標全是靠產(chǎn)品賺到豐厚的錢和信譽，隨后更改精準定位和運勢，說別的的全是【背馳做生意】顧左右而言他的胡扯/瞎坑騙，因此 *后關鍵一定是：一段時間不畏艱難的勤奮和拼搏把它搞好，隨后共享資源權益
第五篇，Kickstarter上對【理想化】，【信心】，【情結(jié)】，【藝術創(chuàng)意高于一切】的包裝過多，*后會造成產(chǎn)品的容錯機制水平極低，大伙兒都是在極高預估下辦事，非常容易造成不符預估的雙輸
第六篇，很多競爭能力挪動游戲企業(yè)都賣出了，這一角度假如放進歐州的自然環(huán)境便會覺得更顯著：這幾年在歐州銷售市場（包含歐州化的非洲）出頭的挪動游戲企業(yè)，略微長大了，就絕大多數(shù)都賣完了。這很早以前就要游戲單獨健康成長蒙到了一層黑影
第七篇，在四大Battle Royale游戲荒野行動，終結(jié)者2審理日，小米槍戰(zhàn)，CF槍戰(zhàn)王者的籠罩著下，絕大多數(shù)游戲包含新發(fā)布的游戲都失去免費下載競爭能力，這也讓這段時間內(nèi)強制性新發(fā)布的產(chǎn)品遭受了打不進客戶銷售市場的難堪，它是相對性不正確的機會
第八篇，這一輪手游游戲50款任意抽樣檢驗中，一部分企業(yè)很有可能遭受了偽隨機（游戲幾率設計方案中常見的方法）：包含騰訊官方，網(wǎng)易游戲，和bilbil都是有幾款游戲被選定，大部分代表著此次的抽樣檢查是有總體目標目的性的
第九篇，一切職位都是有輸出閥值的上低限，低限以不犯錯誤為標準，限制以把事兒保證*優(yōu)化為標準，而挑選的重要一定是：信任感的構(gòu)建
第十篇，全部的感受有意思基礎全是有意構(gòu)建和雕刻出去的，短暫性快樂的身后可能是長期的試著和選擇博奕，絕大多數(shù)出示不上客戶的二次和反復感受快樂。要想給游戲玩家產(chǎn)生充足的快樂是全部的游戲都努力做到的，但也是*心有余而力不足的階段
第十一篇，以Social Point，Kixeye，Kabam三大游戲企業(yè)為例子，談企業(yè)是怎樣由于產(chǎn)品適應能力興起的，也是怎樣由于產(chǎn)品的斷塊而深陷衰落窘境的
第十二篇，以Shadow Fight 3，Dune！，Stack，Toon Blast為例子談產(chǎn)品的感受提升是怎樣完成：主題和游戲玩法的隨處可見，并不會吞沒完美感受造就的種類游戲
第一篇，以Zynga，Zeptolab和Facebook初期的實例論述：自主創(chuàng)業(yè)時講綠色生態(tài)不是對的，你搞一堆空盆，一個空盆和十個空盆連在一起，Mark Pincus追憶2007年Zynga自主創(chuàng)業(yè)時的狀況：幾款同歩運行，但絕大多數(shù)做了無用功，之后聚焦到Zynga Poker一款上，事實上Zynga Poker是Zynga十年來財務報告*關鍵的支撐點產(chǎn)品
Mark Pincus追憶2007年Zynga自主創(chuàng)業(yè)時的狀況：幾款同歩運行，但絕大多數(shù)做了無用功，之后聚焦到Zynga Poker一款上，事實上Zynga Poker是Zynga十年來財務報告*關鍵的支撐點產(chǎn)品，包含十年后的如今還是（許多企業(yè)很有可能都是有相近的歷經(jīng)，被困于同意松散，贖罪于背水一戰(zhàn)的聚焦）
覺得上，之上說的還是之前老調(diào)重彈的事：
（來源于Zeptolab）It's not really about a mass of games. It doesn't help if you have 12 mediocre games"Any company has a limited amount of energy you can use to be successful. That's why you have to Focus
（來源于某微信公眾號，實際哪一個不太還記得了）自主創(chuàng)業(yè)時講綠色生態(tài)不是對的，你搞一堆空盆，一個空盆和十個空盆連在一起有啥差別
（來源于我之前微信朋友圈的一段評價）同歩做一大堆產(chǎn)品，求心理安慰的幾率早已喪失實際意義也就是大家早晨說的做10個1%的事，早已顯著比不上做1個10%的事本來的資源能夠做1個10%，拆分成10個1%使力，*后大概率是啥也做不了除此之外即便能成，一堆中等偏上一般產(chǎn)品群集的定義，在當今環(huán)節(jié)早已顯著比不上一款優(yōu)秀產(chǎn)品能釋放出來的效率了
（來源于影片The Social Network）肖恩帕克給馬可扎克伯格傳遞的Facebook將來核心理念。一樣的投入，你能釣一條800磅的藍鰭金槍魚，還可以釣十四條鮭魚，但難題就在這里：你做了許多瑣事，迅速一件一件都是會喪失實際意義，但你用于做了一件大事兒，這一件大事兒便會變成你一輩子的榮譽
第二篇，在負面情緒遍及的生存條件里，我更趨向于：關心機遇而不是關心難題（自然掌握真正的自然環(huán)境是一切的基本，但并不被困于真正的自然環(huán)境，只是不在擺脫自然環(huán)境的實際上尋找出類拔萃的很有可能機遇）
在負面情緒遍及的生存條件里，我更趨向于截屏的邏輯性：關心機遇而不是關心難題（自然掌握真正的自然環(huán)境是一切的基本，但并不被困于真正的自然環(huán)境，只是不在擺脫自然環(huán)境的實際上尋找出類拔萃的很有可能機遇）
負面信息是大家所要應對的慘忍日常生活*真正的一面，但這并不關鍵，關鍵的是不必讓自身被吞食掉，而更重要的是：越來越好的信心
我自始至終感覺信心是辦事的前提條件，你沒堅信的你都不容易竭盡全力
第三篇，活躍性移動設備12億，事實上這是一個非常存量市場，假如游戲和運用沒法爭得到那么巨大的總量客戶，而把期待盲目跟風寄予在髙速增加量銷售市場（或是見到增加量發(fā)展趨勢放緩就很失落）自身這就是很怪異的邏輯性；絕大多數(shù)的游戲都遮蓋不上存量市場的1/1000（千分之一，120萬客戶數(shù)量級），那舍近求遠，把大餅畫給增加量發(fā)展趨勢有哪些實際意義
騰訊大數(shù)據(jù) 騰訊官方挪動剖析2017Q3（從自己的認知能力視角再次講解）:
A，活躍性移動設備12億，事實上這是一個非常存量市場，假如游戲和運用沒法爭得到那么巨大的總量客戶，而把期待盲目跟風寄予在髙速增加量銷售市場（或是見到增加量發(fā)展趨勢放緩就很失落）自身這就是很怪異的邏輯性
絕大多數(shù)的游戲都遮蓋不上存量市場的1/1000（千分之一，120萬客戶數(shù)量級），那舍近求遠，把大餅畫給增加量發(fā)展趨勢有哪些實際意義
B，客戶拆換新機大部分磨練的便是運用的存留粘著度，之前大家聊完Talkingdata的數(shù)據(jù)信息，客戶每日開啟的實際上很比較有限（14款），那么就代表著游戲和運用必須進到客戶的日常感受必須，包含相對的頻率，時間和感情資金投入，必需的關聯(lián)鏈制約，及其可以合理幫助客戶開展合理的時光換置（一個與實際自然環(huán)境不一樣的虛幻世界），另外有強可持續(xù)的連續(xù)性
這一視角，絕大多數(shù)的游戲臨時都完成不上之上的不能代替性，也就是我常思索的：怎樣構(gòu)述一個全新升級的全球，隨后把客戶嵌入進來
一個客戶刪除手機微信，關聯(lián)鏈就坍塌了；但一個客戶刪除一款游戲，遺憾感很有可能并不明顯，乃至游戲在某一連接點的設計方案惹惱了游戲玩家一樣不講情面的被刪除
游戲中的Social對比實際關聯(lián)鏈而言是十分敏感的，靠哪些可以讓自身進到客戶日常生活的日常，而且有長期性可持續(xù)，這是一個很有意思的話
第四篇，大家做產(chǎn)品全是奔著【作出產(chǎn)品】隨后【共享資源權益】去的，總體目標全是靠產(chǎn)品賺到豐厚的錢和信譽，隨后更改精準定位和運勢，說別的的全是【背馳做生意】顧左右而言他的胡扯/瞎坑騙，因此 *后關鍵一定是：一段時間不畏艱難的勤奮和拼搏把它搞好，隨后共享資源權益
將來，我重新啟動下一個*新項目時，會更重視精英團隊責任確立基本以上的同意型的【竭盡全力】了（自我約束，真心實意，及其想制成一件事的急切期盼）
大家做產(chǎn)品全是奔著【作出產(chǎn)品】隨后【共享資源權益】去的，總體目標全是靠產(chǎn)品賺到豐厚的錢和信譽，隨后更改精準定位和運勢，說別的的全是【背馳做生意】顧左右而言他的胡扯/瞎坑騙
而產(chǎn)品開發(fā)進度內(nèi)確?！疽欢螘r間不畏艱難的勤奮和拼搏】是*必需的基本
因此 比不上立即一點：
A，在產(chǎn)品開發(fā)進度內(nèi)，你將它當做你這段時間內(nèi)*關鍵的事情，屏蔽掉影響和顧忌，竭盡全力，把它保證你能夠投入的*好是
B，無論是出示資源的人，還是參加修筑工程的人，把自己竭盡全力資金投入后，在未來的產(chǎn)品成效里能取得的新項目權益和企業(yè)權益先標明清晰
C，以確保權益能產(chǎn)出率為*關鍵需求，假如被精英團隊大部分人覺得【一個人（無論什么角色）做不太好自身的拼板機，相對性松懈，扯了精英團隊朝向權益的后腳】，那么就優(yōu)先選擇承諾好【不適合的人，在責任不融洽的狀況下，如何放棄撤出】
我認為，在如今的自然環(huán)境里做產(chǎn)品，【選擇】早已越來越很重要
【沒有進一步的權益將來，就沒有人竭盡全力了】
【不可以保證總體一致的竭盡全力，進一步的權益將來就不容易存有】
它是很質(zhì)樸的邏輯性：兩者之間瞻前顧后瞎搞，又投入產(chǎn)出比極低地消耗一年，比不上不懈拿一段竭盡全力的時間賭賭將來，做分階段的責任捆縛（在職人員場虛耗好多年的可能更能感受）
總之：用心一次，對你而言又沒弊端
第五篇，Kickstarter上對【理想化】，【信心】，【情結(jié)】，【藝術創(chuàng)意高于一切】的包裝過多，*后會造成產(chǎn)品的容錯機制水平極低，大伙兒都是在極高預估下辦事，非常容易造成不符預估的雙輸
寫一段我以前寫的慘忍評價-Kickstarter的眾籌融資模式在理想化運行中展現(xiàn)了十分慘忍的好多個方面：
A，這一服務平臺聚集了很多一樣注重【理想化】，【信心】，【情結(jié)】，【藝術創(chuàng)意高于一切】的群體，包含各種各樣新項目的發(fā)起者和眾籌項目的資產(chǎn)擁護者
從理想化逐漸，在實際完畢
各種各樣虛有其表的包裝定義，一次次地讓新項目發(fā)起者和資產(chǎn)擁護者相互之間抽臉
資產(chǎn)擁護者：【我支持你是由于我敢確信構(gòu)述的理想】
新項目發(fā)起者：【我選擇你是由于我敢確信有創(chuàng)意情結(jié)】
隨后客觀事實比預期的也要難
資產(chǎn)擁護者：【你的夢想毫無價值】
新項目發(fā)起者：【你的情結(jié)沒什么細心】
Kickstarter花錢扯下了彼此之間的遮羞布
喧鬧回來，涂在彼此臉部的包裝都被排出了
資產(chǎn)擁護者：【你壓根沒資格談產(chǎn)品理想化，你不過是售賣定義的騙子公司】
新項目發(fā)起者：【你的情結(jié)也太便宜了，沒有半丁點的產(chǎn)品細心和挫敗承受能力，你但是便是個投機性現(xiàn)實主義者】
Kickstarter把以前有一樣信心追求完美，或是裝作有一樣信心追求完美的人聚集到一起
做起來【考驗人性】的交易
事實上：雙輸完成時
B，Kickstarter給新項目開發(fā)設計打開了一扇門，但具體運行中的原有難題又悄悄地給掩到了
在金融市場對游戲新項目開發(fā)設計開展傳統(tǒng)評定的2016，在開發(fā)人員資產(chǎn)要求極其期盼的時刻，Kickstarter沒有邁入自身的再暴發(fā)，反倒跟隨難堪委縮，之前對大牌明星新項目青睞的超大金額眾籌項目也蕩然無存
Kickstarter和金融市場較大 的差別，便是資產(chǎn)適用有【情結(jié)】和【興趣愛好】特性
理論上找不著金融市場適用的【藝術創(chuàng)意新項目】應當在Kickstarter如火如荼才對
但【大家（金融市場）不兼容，大家（小額貸款眾籌項目）適用】的興盛隆重開幕并沒有出現(xiàn)
反倒，也跟隨委縮了
很有可能也潛在性表明了好多個難題：
一）第一個是我們在A中剖析的雙輸完成時
二）第二個是App Store和Google Play必須不斷給單獨游戲展位，吶喊助威，她們在釋放出來她們適用幅度的另外，實際上也在表明一個非常難題：我再不幫大家講話，依照現(xiàn)階段的當然演變布局，大家就需要沒室內(nèi)空間了
Kickstarter游戲眾籌項目量的急遽委縮，也在證實這個問題：眾籌項目越來越少了，總之開發(fā)設計了，也沒發(fā)展方向
以前在許多人為因素App Store的單獨游戲?qū)Σ邭g呼時，也沒有評價，由于App Store的個人行為便是典型性的對癥治療：假如大家能當然產(chǎn)生良好綠色生態(tài)，App Store壓根不操這一份心
三）近期兩三年，好的藝術創(chuàng)意產(chǎn)品實際上室內(nèi)空間是委縮的，大伙兒能舉的廣為人知的經(jīng)典藝術創(chuàng)意游戲全是之前的
這一之前很有可能比大伙兒會想的，也要悠久
游戲綠色生態(tài)自身便是一個系統(tǒng)軟件，Kickstarter所體現(xiàn)的，金融市場的心態(tài)和App Store所適用的實質(zhì)上是一樣的
第六篇，很多競爭能力挪動游戲企業(yè)都賣出了，這一視角如果放到歐洲的環(huán)境就會感覺更明顯：這幾年在歐洲市場（包括歐洲化的以色列）冒尖的移動游戲公司，稍微長大，就大部分都賣光了。這很早就讓游戲獨立茁壯成長蒙上了一層陰影
上次提到大量競爭力移動游戲公司都賣掉了，這個視角如果放到歐洲的環(huán)境就會感覺更明顯：這幾年在歐洲市場（包括歐洲化的以色列）冒尖的移動游戲公司，稍微長大，就大部分都賣光了
king（英國）-Activision Blizzard
Playtika（以色列）-巨人網(wǎng)絡
Supercell（芬蘭）-騰訊
Playdemic（英國）-Warner Bros
Pacific Interactive（英國）-Caesars
NaturalMotion（英國）-Zynga
Miniclip（瑞士）-騰訊
Mojang（瑞典）-Microsoft
Dragonplay（以色列）-Bally Technologies
Social Point（西班牙）-Take Two
Plarium（以色列）-Aristocrat
Innogames（德國）-Modern Times Group
Gram Games（英國）-New China Dragon（？）
Gameloft（法國）-Vivendi
Outfit7（英國）-金科文化
Future Games of London（英國）-Ubisoft
Bigpoint（德國）-游族
eRepublik Labs（愛爾蘭）-Stillfront
Diwip（以色列）-Imperus
Chillingo（英國）-EA
Ketchapp（法國）-Ubisoft
Pxonic（俄羅斯）http://-Mail.ru
剩下現(xiàn)階段很強勢的也不太多了，比如
Rovio（芬蘭）
Playrix（俄羅斯）
G5（瑞典）
Seriously Digital（芬蘭）
Game Insight（立陶宛）
Nekki（俄羅斯）
Kiloo（丹麥）
GoodGame Studio（德國）
Wooga（德國）
Nordeus（塞爾維亞）
其實上面幾個，好些也風光不再了
第七篇，在四大Battle Royale游戲荒野行動，終結(jié)者2審判日，小米槍戰(zhàn)，穿越火線槍戰(zhàn)王者的籠罩下，大部分游戲包括新上架的游戲都失去了下載競爭力，這也讓這段時間內(nèi)強制新上架的產(chǎn)品遭遇了打不進用戶市場的尷尬，這是相對錯誤的時機
過去的一個月，在四大Battle Royale游戲荒野行動，終結(jié)者2審判日，小米槍戰(zhàn)，穿越火線槍戰(zhàn)王者的籠罩下，除了：王者榮耀，歡樂斗地主，開心消消樂，*強NBA，節(jié)奏大師，賓果消消消，我的世界，球球大作戰(zhàn)和跳舞的線這些經(jīng)典下載游戲之外，其他游戲，包括新上架的游戲，基本都沒有表現(xiàn)出下載競爭力
在現(xiàn)象級的Battle Royale狂潮面前，上架新游戲，對于產(chǎn)品機會，發(fā)行，市場，買量，都不是理想的時機和選擇
在10月下旬到11月，上架的新產(chǎn)品，毫不例外，都有下載支撐基量不足的困惑：不管開局流水有多好，用戶基礎不夠厚實，很快就面臨后勁不足的壓力
在王者榮耀都面臨被擠壓的環(huán)境里和時間點上架新游戲，雖然勇氣可嘉
【但孫子兵法說：善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸】
明知道風不在自己身上吹，還要硬上，那就要接受被打折扣再折扣的風險
好些游戲剛露臉就銷聲匿跡了
【產(chǎn)品達到發(fā)行標準】和【產(chǎn)品什么時候上架合適】本質(zhì)上是兩回事
*后，用戶的時間分配，是此消彼長的零和游戲
第八篇，這一輪手游50款隨機抽檢中，部分公司可能遭遇了偽隨機（游戲概率設計中常用的方式）：包括騰訊，網(wǎng)易，和嗶哩嗶哩都有多款游戲被選中，基本上意味著這次的抽查是有目標針對性的
看了下名單，這一輪手游50款隨機抽檢中，部分公司可能遭遇了偽隨機（游戲概率設計中常用的方式）：騰訊5款（歡樂斗棋牌，魂斗羅歸來，龍之谷，亂世王者，奇跡暖暖）網(wǎng)易5款（光明大陸，勁舞團，率土之濱，陰陽師，鎮(zhèn)魔曲）Bilibili3款（碧藍航線，命運冠位指定，神代夢華譚）游族3款（狂暴之翼，少年三國志，西游女兒國）
其他諸如Tap4Fun，三七互娛，陌陌游戲，完美/祖龍都有兩款被隨機…
其他被隨機的也基本是熱門公司旗下產(chǎn)品：Funplus，米哈游，雷霆游戲，天神娛樂，紫龍游戲，Elex，Com2us，巨人網(wǎng)絡，IM30，盛大，IGG，中手游，華清飛揚，艾格拉斯，萬達院線游戲…
整個名單大部分來自當下Grossing Top 100（Game）的游戲（獨立游戲Never Gone，可能是風格幽暗的問題）
第九篇，任何崗位都有輸出閾值的上下限，下限以不犯錯為原則，上限以把事情做到*優(yōu)為原則，而選擇的關鍵一定是：歸屬感的營造
這篇演講（關于管理的軍事化傾向）的主題其實可以理解（原文太啰嗦，我重新構(gòu)述一下）
所有制理解偏差，上層覺得自己恩澤了整個體系，只有在他的統(tǒng)籌下事情才能可控地變好，因此不允許意外，所有人按照規(guī)劃齊整運作
任何不符合預期被被認為失控
換句話說，下層都是構(gòu)造性螺絲釘工具，意圖就是沒有偏差有序地完成上層意志
這與實際情況是完全悖離的
企業(yè)的核心邏輯在協(xié)同創(chuàng)造
也就是我們常分析的：任何崗位都有輸出閾值的上下限，下限以不犯錯為原則，上限以把事情做到*優(yōu)為原則
在群體中，如果一個人認定在一個環(huán)境里，不太可能實現(xiàn)自我價值（包括自我施展，以及基于施展基礎之上的高回報），要么拋棄群體單飛，要么向群體妥協(xié)，以假裝服從的方式來掩藏自己的懈怠
很顯然，我們分析一個既存的架構(gòu)，大部分只能看見懈怠：人身上只有標簽，標簽替代了人，換句話說被標簽替代的人，不需要*高閾值的輸出，平均化就能被滿意
這也是我們在管理領域*害怕的現(xiàn)象：大家都服從規(guī)則，在規(guī)則框架內(nèi)無可挑剔，但每一個個體的輸出閾值都不是以事情*佳化為前提，而是以符合規(guī)則為前提，那這里所妥協(xié)的就是產(chǎn)品的創(chuàng)造力
成員和企業(yè)之間的合伙關系不能被確認，就會存在：
A，流失風險
B，無歸屬感風險，無歸屬感工作就會流于表象化
作為管理者：你很滿意上下一盤棋，所有人都服從命令
但問題就在這里：你不知道誰不開心，不開心很重要，不開心要么離開，要么懈怠
可是為了敷衍制度化，不開心大部分不會寫在臉上，但背后充滿群體吐槽
換句話說，大家在公司里，一個你很滿意的拼圖形象
私底下，那就不一樣了，你可能就是茶余飯后那個一無是處的被評論者
這就是*糟糕的，在輸出閾值的上下限里，不把成員當有精神和個人意志的合作伙伴，那大半只能收獲他輸出閾值的*下限
第十篇，所有的體驗有趣基本都是刻意營造和雕琢出來的，短暫歡樂的背后可能是長時間的嘗試和取舍博弈，大部分提供不了用戶的二次和重復體驗樂趣。想要給玩家?guī)碜銐虻臉啡な撬械挠螒蚨枷胱龅降?，但也?力不從心的環(huán)節(jié)
有什么是開發(fā)商不愿意告訴玩家的，這篇很久以前的問答又被挖掘出來了，再分享一下：
1）所有的體驗有趣基本都是刻意營造和雕琢出來的，短暫歡樂的背后可能是長時間的嘗試和取舍博弈，大部分提供不了用戶的二次和重復體驗樂趣
想要給玩家?guī)碜銐虻臉啡な撬械挠螒蚨枷胱龅降?，但也?力不從心的環(huán)節(jié)
玩家*終要流失于厭倦是產(chǎn)品必然的歸宿
2）開發(fā)是一個相對折騰的進程，有可能玩家體驗到的，并不是開發(fā)者初衷所想要提供的內(nèi)容，玩家*終體驗到的可能就是開發(fā)者陰差陽錯或者不得已妥協(xié)的內(nèi)容而已
換句話說，玩家在宣傳廣告里看到的，或者在開發(fā)者介紹里所看到的內(nèi)容，并不一定就是玩家*終能體驗的內(nèi)容
有可能更好，但大部分肯定偏離雙方的預期（開發(fā)者營造的，或者玩家自己想當然的）
3）產(chǎn)品的*終出爐可能要歷經(jīng)九死一生，遭遇重重困難，多少次都要放棄了，團隊情緒和狀態(tài)一次次瀕臨崩潰和離析的邊緣，甚至已經(jīng)有點烏煙瘴氣了。
但只要產(chǎn)品熬到上線并有相應的市場，你聽到的將永遠是咬著牙可歌可泣的奮斗歷程，大家團結(jié)一致奉獻一切才有了*終的理想結(jié)果。
連挫敗中的互相攻擊，也成了激勵對方更有干勁的有效激勵手段。
4）f2p免費模式游戲本質(zhì)上經(jīng)歷了兩次設計：
第一次是無差別的體驗設計，在這個階段更多基于基礎的核心玩法體驗和相應的關卡進階邏輯，這條通路是面向每一個玩家的
第二次是有效的分層體驗設計，在這個階段開始服務于如何營造付費玩家的優(yōu)越體驗，就產(chǎn)生了兩種有效方式：
第一種是，新增額外價值，也就是花錢有不花錢沒有
第二種是，回過頭來限制不花錢的玩家，把原先提供的基礎服務進行二次修訂，這種修訂主要是基于制造更多的障礙，也就是不花錢也能執(zhí)行，但有各種各樣的執(zhí)行障礙
5）玩家很艱難才能實現(xiàn)的游戲體驗，對于開發(fā)者只是一個輕而易舉的調(diào)整
換句話說，玩家玩得再牛逼，對于開發(fā)者而言，想要控制玩家的進程就控制玩家的進程，想要控制玩家的體驗就控制玩家的體驗
這是沒有任何商量余地的，如果玩家想要獲得想開發(fā)者那樣大的調(diào)控權力，結(jié)果就是被封殺
第十一篇，以Social Point，Kixeye，Kabam三大游戲公司為例，談公司是如何因為產(chǎn)品適應性崛起的，又是如何因為產(chǎn)品的斷層而陷入衰退困境的
回復朋友的問題：關于適應性崛起和摸索中的瓶頸
舉三個典型案例：Social Point，Kixeye，Kabam，都是在數(shù)年艱難摸索一番后（Kabam，2006年，起源于Watercooler；Social Point，2008年；Kixeye，2007年，起源于Casual Collective，過程也是各種折騰），成為Facebook平臺*牛的Midcore游戲開發(fā)商
當年Social Empire（Social Point），Dragon City（Social Point），Backyard Monsters（Kixeye），Battle Pirates（Kixeye），Dragons of Atlantis（Kabam），Kingdoms of Camelot（Kabam）都是Facebook平臺*經(jīng)典的Midcore游戲
這就是適應性崛起，在Facebook找到*好Midcore游戲*好的生存空間，成為*牛的Facebook產(chǎn)品開發(fā)商
至于摸索中的瓶頸，在沒做出成功作品以前的瓶頸都算經(jīng)歷，這里只討論成功以后的部分
Kabam是移動游戲轉(zhuǎn)型的典范，現(xiàn)在包括Marvel Contest of Champions都還是競爭力游戲，但游戲資產(chǎn)都已經(jīng)分批出售（比如出售給蓋婭互娛，比如出售給NetMarble）…未來至此截止
Social Point移動領域的轉(zhuǎn)型力作在2012年的Dragon City Mobile和2013年的Monster Legends，自此以后長達漫長的四年陷入摸索階段，不再推出匹配身份的力作，*后以2.5億美元出售給Take Two
至于Kixeye，2013年的Backyard Monsters并沒有成功移動化，自此陷入了更漫長的產(chǎn)品荒，War Commander：rogue Assault和VEGA Conflict，也沒有讓Kixeye重新進入Top的行列，至于TOME：Immortal Arena也沒見發(fā)力
大概這就是可以回溯的歷史：在摸索中，適應性崛起；又在摸索中，找不到合適方向中掙扎
舉這三家，只要是這三家的軌跡是相對同步的
第十二篇，以Shadow Fight 3，Dune！，Stack，Toon Blast為例談產(chǎn)品的體驗優(yōu)化是如何實現(xiàn)：題材和玩法的泛濫成災，并不會淹沒極致體驗創(chuàng)造的類型游戲
Nekki的Shadow Fight 3，脫掉了Shadow，進入了Chair Entertainment模式，很快Infinity Blade系列123，在同行的襯托下，下載量在同一個周期內(nèi)都出現(xiàn)了大幅度攀升（然后保持住趨勢）
類似的情況，諸如Voodoo推出Dune！，有點沉寂的Andreas IIIiger的Tiny Wings，同樣在同行的襯托下，同一個周期內(nèi)，躍升了一個下載檔次（然后保持住趨勢）
當然，以上不是我想說的
我想說的是Ketchapp的模式，從The Tower，到Stack，再到The Tower Assassins Creed，一個玩法，三層皮
這就回到我們?nèi)烨疤接懙脑掝}
Playdemic的Golf Clash，Playrix的GardenScapes，Peak Games的Toon Blast，Jam City的Panda Pop和Miniclip的8 Ball Pool的成功和長期保持競爭力，其實還是能夠說明：
題材和玩法的泛濫成災，并不會淹沒極致體驗創(chuàng)造的類型游戲
比如，這一輪的軍事演習游戲PK中，很明顯終結(jié)者2:審判日的體驗更勝一籌
當然以上想說的是：要進入Mass Market領域角逐，題材和玩法的類型化就必然回避不了，但狹路相逢，優(yōu)質(zhì)體驗者勝
本文整理自周末的朋友圈思考，歡迎探討交流，鄭金條，微信zhengjintiao
